十余年来，高度集团及其下属公司，怀着对社会、对历史、对客户的责任感，以人文主义理念为指导，公司充分利用当地的地理优势及政策优势，在十堰市内开发建设房地产50余万平方米，市政道路20余公里，旅游开发建设3亿多元。

　　景区发展建议

　　1注重宏观引领，指导业态创新

　　降牌、摘牌、明察、暗访等，在微观管理方面抓得很多，做出了很多成绩。要在此基础上，把景区行业放在全球旅游业乃至全球经济发展中，注重对整个行业的引领和预先判断。从国内到国际，再返回到国内上，用纵横捭阖的智慧，去引领我们国内景区行业的发展。及时把政府层面捕捉到的新态势、新情况及时反馈给业界，指导业态创新，使得企业能够做到进退有据、有的放矢，既不盲目乐观，也不妄自菲薄，避免出现行业性的乱象和败局。

　　2增强战略思维，推动景区强国建设

　　景区业发展到现在，我们已经有了明显的量的优势，但必须看到这些量的优势很多一部分是基于我们老天爷老祖宗的遗产馈赠，基于我们民众自发的井喷式的旅游需求上，随着游客对旅游品质个性化、多元化的要求日益凸显，景区企业要有全球化的长远眼光，注重企业的战略性发展研究，不要只盯着国内的一亩三分地，也要看到出境游的1.29亿人次市场，更要看到全球105亿人次的大市场，要学会借力打力，师夷长技，合作共赢。

　　3优化社会环境，加强学界研究

　　我国景区业的发展与人民群众的旅游需求变迁同步，与人民群众对美好生活的需求变迁同步。对景区变迁的演化路径进行总结和提炼，是学界责无旁贷的任务。眼花缭乱、日新月异的产业实践，虽然吸引了大批的学界人员进行景区行业研究，但同时也使得景区行业的学术研究相对较多地停留在表层的关注上，学界和产业界缺少相辅相成相得益彰的进步。我国景区业发展到现在，有进步有弯路，有坦途有曲折，迫切需要理论界的反思和沉淀，一方面与产业界发展相呼应，从实践到理论再到实践，另一方面，提升景区研究的基础地位，为景区发展培养亟须的合格人才，优化景区发展社会环境，助力景区发展。